为了增强增值税抵扣链条的完整性，建筑业可以采用哪些管理模式？

　　营改增后，中国税收引来了春天，我们建筑业却迎来了冬天，综合税赋不降反升，如何做好税务策划，本人有以下几个方案正在准备实施；

　　一、? 想尽办法申请高新技术企业，这方面有很多思路的，幕墙单位不少都是高新技术企业，建筑业也要进行技术革新，申请高新技术企业，一个有研发费用加计扣除，二是企业所得税15%，这些属于国家重点扶持政策。

　　二、? 进行一次业务梳理，首先请财务提出哪些发票可以抵扣，哪些费用不能抵扣，费用占整个工程造价的比例如何，估计大概有以下几大类。

　　??? 1.??? 商务协调费；

　　??? 2.??? 零星材料费；

　　??? 3.??? 项目管理人员临时用工费用，公司正常缴纳社保的人员不多，项目中标后需要大量的管理人员发工资；

　　??? 4.??? 劳务费，基本上属于农民工，来去自由，不缴纳社保，人员流动性大，工资费用比较高。

　　三、? 管理模式的策划：

　　我公司也存在以上这些问题，现在进行产业链、税务系统融合策划，有具体细节方案在逐步落地，有需要方案的添加关注，转发后加评论方案二字，具体操作是零星材料注册个体工商户，采用定额征收；涉及到农民工工资的是两个方案，一种是找专业的劳务公司进行劳务外包，劳务公司开票结账，另一种是要求各工种工头成立合伙企业；对于其他费用准备成立个人独资企业，专门为企业提供项目管理服务。

　　以上都会存在一些成本的增加，但是比起老板一脚赚钱（生门），一脚往牢门去（死门）的路上要安全可靠的多。