突发的疫情，对各行各业都做成了很大的影响，装饰行业也例外，装修公司最近才陆续复工，但大多数小区还不允许施工，这样第一季度基本结束。具体哪些影响我们逐一总结一下。

　　首先 产值严重下滑，员工收入缩水，部分员工思想会有波动，导致人才流失。

　　第二、进一步推动传统销售模式走向没落，互联网销售兴起。

　　第三、客户收入同样缩水，导致装修计划延后或降低装修标准。

　　第四、未完工工地和新刚需工地集中开工，外地工人短期无法开工，导致工人短缺，施工质量下降，客户投诉增多。

　　第五、部分公司面对高额的损失，资金链断裂，无法正常运转。

　　那么我们怎么面对呢？

　　首先我觉得必须与时俱进，学习新的销售模式和管理经验，最近是不是发现好多公司都开始在做直播。

　　第二、做好困难准备，根据自身的情况调整运营情况成本。

　　第三、利用这段时间加强员工专业知识的培训。

　　第四、提前布局下半年市场。

　　相信随着疫情的有效控制，市场会逐步回暖。那么我们要做的就是摆正心态、从容面对，毕竟疫情的突发，也是我们无法抗拒的因素。

　　通过这次疫情，80%的实体店经营遇到有史以来最大的瓶颈，大家都在不断突破过客渠道，快递、物流，电子商务这块反而有上升的趋势，也有装修公司通过网络订单或是视频讲解施工工艺和流程，这也是装饰业同行都在研究的难题！互联网引流，除了淘宝、京东等几位大咖外，现在以抖音为主流的短视频平台（超10亿用户的）迅速崛起的网红带货、视频卖货，各大媒体、公司企业等都在抖音申请企业号，为自己树立品牌形象，吸粉引流，这都是有目共睹，5G时代已经来临，短视频时代已然来临！未来3-5年能否在短视频风口占据一席之地，这也是装饰业同行们值得深思的问题！

　　影响还是比较大的，没有进入小区施工，也是也方便来店里洽谈沟通！

　　最好的办法是通过各种方式 关注公司的抖音账号，开直播沟通

　　导读：新冠肺炎从当量上来说,不及2003年的非典,但由于处在全球局势动荡,中国经济面临巨大压力和转型之际,此次疫情对各行各业都带来了极其深远的影响。不能出门、不能上班、不能消费等等,很多人的需求被压抑了,衣食住行各个板块都像被“冰封”一样,进入了“冰川期”。不过大家不用担心,需求还在,人们的刚需还在,只不过像开工一样,被延迟了,它不会消失,反而会因为长期的压抑后期会有一个爆发式的增长。

　　2022年,武汉肺炎硬生生在中国的大地上炸出一道缺口,让所有人的心情都掉落到谷底,度过了一个惨淡而无味的新年。

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　　新冠肺炎从当量上来说,不及2003年的非典,但由于处在全球局势动荡,中国经济面临巨大压力和转型之际,此次疫情对各行各业都带来了极其深远的影响。

　　不能出门、不能上班、不能消费等等,很多人的需求被压抑了,衣食住行各个板块都像被“冰封”一样,进入了“冰川期”。

　　不过大家不用担心,需求还在,人们的刚需还在,只不过像开工一样,被延迟了,它不会消失,反而会因为长期的压抑后期会有一个爆发式的增长。

　　我们要相信,疫情过后家居建材行业将迎来春天,疫情结束之后,家居建材行业就会迎来大爆发

　　大胆的预测,疫情稳定之后,房地产行业将会迎来一波强力反弹,届时必定还会有不小的涨幅。

　　憋了很久的房地产商,为了增加收入,降低损失,肯定会有一大批新盘集中放出,毕竟谁先回款,谁掌握了现金流,谁才能活下去。

　　所以说家居建材经销商不用太担心,房地产的春天就是我们的春天。

　　有装修才会有消费,有消费家居建材经销商才有生意。

　　疫情首先是会增大整个装修市场的容量,一方面是在家隔离的时候,原本装修的业主会通过网络浏览更多的装修方案,看到更多好的空间图片,刺激业主增加装修需求从而追加预算;另一方面,长时间的宅家会让我们重新思考家庭装修,追求舒适体验会催生局部整改和旧房翻新的需求。

　　人们在越来越宅的同时,也变得越来越懒,越来越不想动手,会更加注重家居生活的舒适度和便利性,因而智能家居也在2022年迎来最好的发展机遇。

　　除了“宅经济”带来的市场扩容之外,就是装修被压抑的“滞后性爆发”。

　　装修工地停工,装修材料进不了场,原定的装修进度被迫停滞,会让装修市场在疫情之后迎来爆发。

　　结婚的人增多,婚房的需求被放大,疫情结束后很多新婚夫妇急于住进新房,婚房装修市场也会迎来爆发。

　　这次新冠肺炎疫情是一次灾难,也是一次对家居建材行业的考验,更加是助推剂和加速器,将家居建材行业未来的趋势和改变突然提速。

　　不会有抛弃你的时代,只有你自己选择置身事外,行业有危也有机,看你怎么认为了。

　　希望所有家居建材经销商能引起重视,早做准备,充分应对行业变化。打有准备的仗,坦然迎接疫情结束之后的爆发!

　　今年新的冠状病毒流行的影响迫使许多消费者暂停和推迟他们的装修计划。

　　1.室内装饰原本属于提高生活质量和生活质量。现在生存受到威胁。自然每个人都没有心情考虑装修上面了。

　　2.目前许多新房子和二手房都处于冻结状态。与此同时，许多新房子的业主受疫情也推迟了装修，客源少了。

　　3.工装、商业装修、办公室装修项目，由于疫情管控暂时没有完全放开，业务量少了。

　　4.许多建材市场没有开放，装饰材料供应商和制造商也没有恢复工作。许多上下游制造商尚未恢复工作，产业链整体受影响，装饰用的材料不太方便，还会影响工期。

　　5.小区住宅区是封闭的。与客户见面和交流不太方便，这也影响了小区测量的设计和报价。

　　6.装修人员不到位。外国装修商回来后，施工人员进出也很不方便。他们必须被隔离14天。一些住宅区有严格的控制

　　7.安全是第一位的，疫情不结束，是断然不能开工的。大家都还有很强的戒备心理，对装修行业的整体复工进度和员工心态都有一定影响。

　　8.装修行业的一大特点是“大行业，小企业”，众多腰部以下的小微企业本身现金流就不足，应对危机能力比较弱，这么一场大难下来，不知道要淘汰多少装修企业！疫情危机有利于零散的家装渠道的整合，促进行业的集中化、平台化发展，资源和用户都会向大型的家装公司和家装平台集中，进一步加强行业的头部效应。

　　每个企业的实际情况不一样，只能提个思路，具体的还得看装企接下来的市场策略了。

　　首先得稳定团队，熔炼团队，疫情很冷，但人心得暖起来，团队人心不能因疫情散掉。

　　虽然复工的时间还不确定，遵守政府防疫的规定，做好员工防护帮扶，保持员工身心健康愉快。

　　抓紧员工在线培训和学习，加强团队专业知识的完善，学习精品网课，吸收知识，打开思维。

　　最后要积极探索新的营销思路和模式，比如2022年是5G的时代，企业应该如何玩，如何开展营销工作，都是比较好的研究课题。

　　有很大影响。我们公司今天开始转型，启动新的业务。不能一棵树上等死。

　　2022年的新型肺炎疫情是整个线下行业正经历的一场劫难，各地防治管控措施越来越严，除了少数与疫情防治相关的行业进行了有限程度的复工以外，大部分经济活动都已经陷入了停滞。

　　资金压力是装企在疫情期间面临的首要压力，在“大行业、小企业”的行业现状下，极度分散的广大中小型装企普遍不具备资金融通、资金周转能力，缺乏应对危机的弹力。

　　虽然如今各地纷纷颁发针对中小企业的扶持政策，涉及到税费减免和财政补贴等方方面面。但大家都知道，这些政策只能是对目前的恶劣环境有所缓解，关键的业务萎缩问题并没有得到解决。这种情况在装修行业中显得尤为明显。

　　因此大部分装企面对疫情都陷入了心有余而力不足的状态。这其中，有些企业想改变、想突破，却找不到好的方法；要么有些企业有转变的思路，但势单力薄的体量无法支撑企业做出全面详细的转变。

　　比如说，装修行业总体上属于劳动密集型行业，疫情哪怕是稍微缓解一点都不行，必须等到完全被控制，工人才有可能进场施工。

　　人是一方面，由于装修所应用的材料常常是来自于天南海北，如今各地道路封闭，近日还有新闻说有一位湖北籍的货车司机连人带货在高速上被困了20天，各地在未来一段时间内的材料紧缺程度可想而知。随之而来的价格上涨，成本提升，也需要装修公司的老板们做好应对。

　　从客户的角度来看，无论是家装还是公装，短期内客户都必然有着比较强的避险心理。大灾大疫面前现金为王，除非是非常刚需，不然都很少会选择在当下这个关口装修。

　　不过疫情结束之后，人们一定会更加注重健康与环保，一场产业升级的战争即将开启，虽然这也会带来利润方面的提升，但势必也会抬高整个市场的门槛，带来更高的运营成本，造成市场的两极分化。

　　在中国，跟着政策走，永远不会错。

　　武汉加油！中国加油！

　　在客户不能大胆上门的情况可以通过线上宣传平台来宣传，在线上把活动政策传达到意向客户