眼前的形势酒店业务短期不可能恢复，那就马上调整新业务、确保现金流。

　　宏昆集团成立26年，作为酒店板块的CEO，这个重担也自然落在了王宝肩上，想办法攻坚克难，完成破疫转型。在朗丽兹企业纲领里有“居安思危，居危思进”这句话。在王宝看来，转型看似不可能的事，在临危受命的那一刻，他心里只留下了一个信念就是如何达成使命。

　　17年前的非典同样给传统服务业带来了重创，但凡事都需从多面性进行思考，时过境迁后，非典给传统的服务业带来什么启示呢？它促进了行业的升级，许多企业围绕着消费者可以感知到的体验、品质、性价比上下大功夫升级。优胜劣汰后是行业一轮新的洗牌，强者上，弱者下。

　　与17年前相比，人们的生活已被数字化技术全面覆盖，消费者除了品质、体验、性价比……还看中整个消费链条中的便利性和安全性。疫情期间如何把传统的供给侧与需求侧更好的链接，是破局的关键所在。做线上服务在当下看来是最符合市场、顾客需求的。线上服务依托集团采购平台、会员流量两大核心优势，可以很好的完成供给、市场需求到现金流的转化。

　　经过了一周深度的思考过后，王宝决定把未来战略中酒店新零售事业提前上线，他亲自担任总指挥官。当大部分人每天还在关注疫情走势及关键数字，向往并期待着用报复式消费聊以时，王宝已经带领他的核心团队成员开始了朗丽兹严选商城的开发及运作上线。

　　睡眠监测、环境监测

　　集成环境监测以及睡眠监测管理等硬件设备，通过监控呼气频率、心跳，发现异常及时报警，保障用户的身体健康，让用户随时掌控自己的睡眠质量。