多年前，我在我们县某个局工作的时候，副局长就经常顶撞局长，根本不把局长放在眼里，有时候还一点面子都不给局长。可是，局长必须得忍着。这是为什么呢？举两个例子吧。

　　例举1：

　　那个时候，国家还没有进行公车改革。因为只是个9个人的小局，局里只有一辆公务车。毫无疑问，那辆公务车基本上都是局长用的了。

　　后来，那位副局长自己买了一辆面包车。他就要求每个月报销400块钱油钱，局长不同意，说没有这个先例。注：另一个副局长还没买车。

　　那副局长就拍起了桌子，当当响的那种。然后对局长说：“你天天用单位的车，包括周末用，你用自己的钱加过一滴油吗？”局长哑口无言，最后只能同意他每个月报销400块油钱。

　　另一个副局长知道了这个事之后，好家伙，他也要公正公平，虽然自己没买小车，但是骑摩托车上下班啊，也要报400块钱。最后，局长跟他商量，双方退让一步，报300块钱，理由是骑摩托车没有开面包车耗油。现在想想，还是有点好笑。

　　例举2：

　　省里在省会城市年年举办的一项活动，是需要我们局做很多前期工作，局里的几个人，除了留一个守办公室接电话之外，都是参加的。也算是一份小小的福利吧。

　　有一年在省里举办那项活动的时候，县里正好也要承办某项市里的大型活动，要求各单位必须保证有一名领导在家，也就是不能离开县城。

　　于是，本来对那副局长就没好感的局长，就安排那副局长在家，让另一个副局长参加。

　　好吧，桌子又拍起来了。这回，那副局长的理由是：“那项工作我比你还懂得多，你一个没文化的人，即使是你留下都应该让我去。”不过，他没提副一个局长。

　　OK，局长又妥协了。当然，作为局长不可能不去的。最后，他只能做另一个副局长的工作，让他留下。另一个副局长虽然是同意了，但是是有条件在前的。那就是，报销500块钱油费。哈哈，是不是挺有趣的。

　　【归纳副职经常顶撞正职的多种原因】

　　1、正职水平比不过副职。我们局长就是个初中毕业生。你没看错，他是初中毕业后，接了他父亲的班才有工作的。那个副局长是个正规的本科生。

　　2、副职年龄比正职年龄大。我们局长的年龄比那副局长还小一岁。我们猜想，这也是其中的一个原因。

　　3、副职认为自己应该当正职。我们局长的父亲就当过那副局长的局长。也就是说，父子两个人都当过他的局长，他的上级。他盼啊盼，原本以为老局长退了之后，他会转正的，结果他不但没有，反而是老局长的儿子去当了他的局长。你叫他心里会好受吗？

　　【给正职和副职的几点意见】

　　1、作为副职，其实摆正位置很重要，既然自己没有当正职的命，那还是认了的好。

　　2、作为副职，不管什么情况下，都不应该像我们那位副局长一样，动不动就是拍桌子的。都说，好事不出门，坏事传千里。他的事，其实县里知道的人并不少。当成，包括县委组织部的领导。

　　3、作为正职，一定加强学习，增强各方面的素质和领导才能，不能自己的能力在副职的前面，像个小学生似的。

　　4、作为正职，性格上也不应该太软弱，动不动就叫副职压着一头，那不让人笑话吗？

　　有一年，在一个朋友家的女儿岀嫁的婚宴上，我亲眼目睹了这样的一件事情——某个单位的一个中层管理人员，在大庭广众之下，拿出手机，按开免提。在电话里把时任局长臭骂了一顿。要求他对一些事情作出合理的解释，否则和他没完——这是怎么一回事呢？问了旁边的一个熟人，他告诉我给局长打电话的这个人，原来是这个局里下属单位的一名普通的职工。他们的单位是相当于股所级，底下还设有站。这个职工原来找过局长，也送过礼。目的是想当个副站长。不料一年下来，过端午、过中秋节、过元旦都去局长家里拜访了，礼物之类的也送了不少。但是提拔他的事儿却连个影儿都没有。一天，心里不痛快的他喝了点儿酒，越想越生气。就借着酒劲儿去了局长办公室，手里拿着一叠百元大钞。一脚踹开局长办公室的门，喷着酒气，历数局长的贪腐劣迹。边说边评论，评论完了再把局长臭骂一顿。然后再说下一件事情——局长和手下的人是怎么贪污的……有人闻讯赶来，试图劝走他。他就抡起酒瓶子去砸：你也不是什么好东西！把去歌厅泡小姐的钱都敢开成饭费报销了！你当你是个什么东西啊！最后闹的累了，他老婆喊他回家打胰岛素，这才把他拉走了。没几天，局里的任命通知下来了：任命他为副所级领导。比站长都高一级！于是有人就在这次婚宴上问他：怎么升官升得这么快？他就讲了他骂局长的事情。出于各种目的，所有的听众都说不相信：你敢这样骂局长，还能升了官？吹牛皮也吹得太离谱儿了吧？见众人不信，他掏出手机，拔通局长的电话。然后按开免提，给局长讲：我问你的那几个问题，你得给个答复！不然我去办公室闹你！免提通话的声音清楚地表明，对方正是他们的局长。正在低三下四地安抚他，给他说下情话。吧啦巴啦解释上半天，听得众人们表情各异：有的惊愕，有的侧耳静听，有的一脸不屑，有的挤眉弄眼……而他则粗暴地说：就这吧！我今天还有要紧事，你就不用说啦！我告诉你！这事儿没完！等我有空了再撂涮（修理的意思）你！你等着吧！说完啪的一声，把手机扔到桌子上——怎么样？有一句吹牛皮的话吗？

　　

年底的总经理办公会上，常务副总直接了当地跟新来的总经理说：杨总你初来乍到，对很多部门经理都不熟悉，年底的绩效考核你就不要发表意见了，我们几个副总把评价结果弄完给你，你签个字就行了。总经理没有拒绝，还笑着说：那就辛苦你们几位了。

　　因为正职有权，主管人财物，个人说了算，签字权一支笔。一切他都说可算。你想想当正职容易吗？还不上下打点一下，没点北言北语北人的地方啊？这个副职最清楚了，他是距离权力最近的人。班子开会讨论个事，他比谁都清楚。一把手是不是公开民主，有没猫腻，他也很清楚。

　　现在定期纪委都要巡视，组织要考核，谈话必须找副职，了解各种情况。所以副职也有发言权，反映问题的权力。对于副职正职一般还是忌惮三分的，毕竟绝对一尘不染的不太多。

　　有水平的副职能够摆布局势，不会肆无忌惮打压副职，保持团结还是很重要的。副职也要给正职捧场，如果硬呛正职，副职也没有好果子吃的。

　　你说的副职经常顶撞正职，还不把正职放在眼里，副职可能有一下原因，一是正职给副职放得权力不够，不该正职管的，手太长，也要管。本来班子是有分工的，正职不拿副职当事，越过副职，副职感觉伤了自尊，顶撞一下出出气。正职也觉得自己做的过分了，但为了捞点好处，于是只好忍了。二是副职素质不高，炮筒子脾气，耿直口快，但只限于内部，大场面还是维护正职，这样正职了解他的脾气，往往也能忍了。如果副职玩阴的，笑里藏刀，想必比直脾气更可怕。

　　正职好当，也难当，压力大，排头兵，问责首先问正职。另外还需要有本事领导好副职干事，不同人不同对待，维护好团结。如果不团结搞内斗，一般会两败俱伤，副职如果有关系背景，或者敢揭老底，正职更要忌惮。毕竟副职权力小，相对干净，把柄少。所以世界上的事存在的即是合理的，你看到的是结果，必有一种原因。

　　公生明，廉生威。如果想硬气做人，还必须廉洁清正。但问题是太清正廉洁了，升到正职就要不容易了。

　　10多年前，我在一个单位任办公室主任。那一天，得到M副局长免职调离的消息，大家都在揣测，L局长被他针锋相对顶撞1年的历史终于结束，应该长舒一口气、好好庆贺一番。我借送文件的机会，想第一时间看看局长欢呼雀跃的高兴劲，可大大出乎我的意料，局长泰然自若地处理着桌上的文件，好像一切皆在他的掌控之中(为了保护个人隐私，涉及人物均用汉语拼音字母代替)。

　　M副局长45、6岁，从办事员到科员，再到任副局长，在这个单位工作二十年，其中任副局长也快10年了。不仅业务工作熟悉，对这个单位上上下下的人脉关系也是溜溜顺。在他看来，凭着自己的资历、能力，早就应该任局长了。当然，也不是没有任局长的机会，三年前，组织上曾征求过M副局长的意见，让他到另一个局去任局长，M副局长嫌那个单位职能太弱，整个单位也不过十来人，而且不是政府“阁员部门”，把自己放那儿有些大材小用，要当也是当自己干得顺顺当当、业务又熟悉的这样的大局局长，但这愿望只是他自己的一厢情愿，组织上似乎从来没考虑这个问题。

　　这次机会终于来了。因为副县长位置出缺，从推荐到考察、公示、任职，总共不过2个月时间，Q局长提拔了，局长位置虚席以待。组织上还没来得及将局长选配到位，专门来人宣布，由副职中资历最老、排位靠前的M副局长主持工作。

　　M副局长非常珍惜这次机会，几乎每周要开三次职工会。要么传达上级会议精神，要么组织学习文件，然后结合贯彻落实会议、文件精神加强职工思想教育，重要的是统一思想，让大家记得现在在局里“掌舵”的是M副局长。同时通过多种方式传达信息，M副局长就是理所当然的局长人选。他也抽时间找每一位中层干部谈话，大意就是让大家听从指挥、服从安排，任命局长职务只是走程序的问题，工作就是这样干，今后对大家的培养、提拔都是很自然的事。

　　除此之外，M副局长也抓紧时间梳理主持工作以来做出的重要成绩，给市上主管部门、县上领导分别呈报过去。我们当时都以为，M副局长这次是搞定了。M副局长也对这次局长任命充满了无限期待。

　　时间整整过了半年，M副局长虽然还是“副”局长，但实际履行着局长的职责，这种担当、这种感觉早已习惯了。但出人意料的事发生了，上级组织将另外一个局的L局长平调过来任局长。L局长不到40岁，已经在其他部门当了3年局长，其工作要求严格、作风严谨、雷厉风行在全县是出了名的。

　　大家为M局长感到有一丝遗憾，不过像我们这样职能比较强、工作任务重的大局，安排一个有局长工作经验的领导来，也是很正常的，大家都以平淡的心境接受了这事，也对L局长的到来表示了极大的热情，对今后的工作充满了信心。

　　当然，心里最不舒服的肯定是M副局长。L局长到任的见面会上，M副局长一直拉着脸，没有一丝笑意。中午在食堂就餐时，不小心把餐盘摔翻在地，菜汤也洒了一裤子，当时气不打一处来，把食堂管理员和我叫去训了一顿，主要批评餐盘买得太轻、镇不住盘里的菜，汤碗头重脚轻，装点汤就倾倒。我赶紧承认工作上的失误，赔不是，食堂管理员赶紧安排人员把清洁做了，重新帮M副局长盛了饭菜端到他面前。那天下午，M副局长没到下班时间就离开了，晚上约了几个朋友，喝了个大醉，第二天上班就没起得来。

　　第二天上午10点过，M副局长阴沉着脸来到办公室，没看到以前的笑容，也没像以前一样老远就打招呼。进办公室一会儿，打电话把我和办公室收发员都叫了过去，指着桌上的一大叠文件夹厉声说道：“文件夹全用这种蓝色多难看！一个文件夹装几份文件怎么翻？干了这么多年工作，连文件都不会送，专门来领工资吃白饭吗？”收发员解释道：“一直都这样送的文件，以前你不还表扬我做得好吗？”我从后面扯了扯收发员的衣袖，让她赶快把文件夹收回去，重新装了拿回来。收发员顺从地抱出去，在门外站着；我把M副局长的桌子抹了一遍，把开水倒上，出门示意收发员把文件夹送进去。

　　下午，新来的L局长让我通知班子成员和部分中层干部到局长办公室进行个别谈话。我先去请M副局长，但他说让我通知其他人先谈。一个一个都谈完了，再去请M副局长，他让我转告L局长他正忙得厉害、脱不开身，过段时间再说。

　　第三天上午，因一项紧急重要工作临时召开局长办公会，所有班子成员和中层干部都参加了。会上，L局长让参会的班子成员就这项工作的思路和方法步骤发表意见，M副局长说他没有意见。待其他班子成员发言完毕，L局长明确工作分工和工作要求，当安排到M副局长的职责时，M副局长很不客气地打断：“你一个门外汉，懂啥呢？这不瞎指挥吗？”L局长笑笑：“我不正在向大家学习吗？”然后继续安排工作。

　　M副局长看L局长一百个不顺眼，大会、小会或者是单独交换意见，都说L局长是门外汉、不熟悉业务、瞎指挥，对局长安排的工作，要么顶回去，要么甩在那儿根本就不干。L局长知道M副局长的情绪，也找他单独交流思想，但说不到一两句话，M副局长的火气上来了，就是一顿狂轰乱炸。几次过后，L局长也不当回事儿，摆出一副大人不记小人过的姿态，根本不予回应。

　　

　　M副局长感觉自己大势已去，这辈子将与局长职务无缘，也就只能今朝有酒今朝醉了。便约了三朋四友喝酒打牌，有时候到了上班时间，他也还没到办公室；局长组织开会，他的位置也空着，也不知道他到哪儿去了。一些比较急的工作需要他签字，也找不着他，办事群众也有了不少怨言。

　　一天，局执法大队接到群众反映一个违法行为，就组织人员到现场调查核实。而被举报对象说自己是经过审批的，有相关手续，不属于违法行为，便拿出了相关证据。执法人员一看，上面有M副局长刚批的条子，只好把相关情况带回去给局长汇报。

　　局长结合各科室人员和群众反映的情况，及时组织研究，调整了领导班子成员分工，将涉及一些重要审批事项、权力事项从M副局长的分管责任范围调出，把一些局内部事务管理、不直接涉及群众利益的事项分配给他分管。会上，M副局长明确表示不服从。L局长也不反驳，也不理论，直接宣布散会。

　　会后，M副局长原分管科室的科长、工作人员均先后被叫去个别谈话，个个都哭丧着脸出来，其中一个50多岁的大姐出来时在抹眼泪。据说都被骂了，原因是M副局长说他们都是小人，在L局长面前打小报告、告黑状。

　　分工调整后，M副局长说自己管的都是些无实权的事儿，他懒得管，叫各科室自己向L局长汇报。各科室不得不越级汇报，M副局长形同虚设。一次局长办公会，M局长依然不发言，在他看来，缺了他这个行业熟手、专家，L局长这个“门外汉”终究要把单位带垮了，他坐等看笑话。散会后，L局长拉住M副局长提醒到：“你这样当领导，会不会被中层干部取代了？”“哼，看谁取代谁？我们拭目以待！”M局长说完扭头扬长而去。

　　第二天，我们几个科室的负责人都被M副局长叫去“个别谈话”，问我们谁要“取代”他，是不是都在他背后落井下石。从那以后，局里的职工看到M副局长都远远躲着他，宁愿绕道走，也不愿跟他碰面打招呼。

　　时间过去了大半年，组织部突然安排工作组对新局长到位后的班子进行分析研判。见面会上，L局长主持会议，末了，叫大家坚持实事求是、客观真实地向组织反映情况。

　　工作组整整在局内座谈了2天，到档案室查阅了资料，又出去走访服务对象，至于对班子怎么评价，也没反馈。

　　

　　过了几天，县委召开常委会，研究了人事任免，传出的消息是M副局长在我们单位工作时间太长，按照干部任职年限的相关规定，应当予以调离；鉴于年龄也较大了，不适合再担任领导，免去了副局长职务。同时，将L局长原单位的副局长平调了一位过来担任副局长。

　　M副局长离开的那天，只是叫我去清点了办公室的公物，没跟其他任何人打招呼，也没任何人出来送他。

　　第一，作为副职，对正职的尊重，既是一个人应该具备的修养、品质，也是一个单位应有的规矩；

　　第二，干部的升降去留，既与机遇有关，也与自己的能力水平有关，要有一颗平常心正确对待，闹情绪、意气用事，只能适得其反，最终是自己搬石头砸了自己的脚，毁掉自己一身清名；

　　第三，正职的包容，既是他良好修养的体现，也是着眼大局、胸怀全局的气度，还是领导能力、艺术的修炼，表现出领导者不同于一般的格局；

　　第四，领导者对待不良风气、言行的斗争方法是多种多样的。既然组织赋予了权力，可以用权力解决的问题没必要用简单粗暴的办法来解决，这也是领导者水平高低的分水岭。

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　　其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。这是古人对管理者的告诫。笔者认为这里的“正”，从新时代的角度看，主要表现为敬畏法律，执行“八项规定”，遵守“六项禁令”，恪守职业道德，践行为人民服务，从而让自己一身正气，二袖清风，赢得民心，受人尊重。

　　现在副职“经常顶撞正职，还不把他3放在眼里”，充分说明正职“其身不正”。吃人家的嘴短，拿人家的手短，这是古训；收受贿赂，权色交易，谋取私利等，别说副职不把他放在眼里，就是老百姓也会从心底里看不起他。

　　人都是有自尊的，没有谁喜欢别人顶撞自己，看不起自己。但由于正职自己作孽，招致别人看不起自己，他除了忍受，采取一些与副职的“平衡术”，以达到大事化小，小事化了，从而保住自己的“乌纱帽”外，他还有什么更好的办法吗？

　　

　　在这里，笔者赞同副职通过顶撞正职的方式，纠正其错误的做法，以维护集体的利益；反对副职以抓住正职把柄，通过顶撞的方式，为自己谋取私利的错误做法。

　　比如，有的正职把家庭亲戚聚会的费用，通过巧列名目，在单位办公经费中报销。作为副职知道后应该怎么办呢？如果副职也拿一张发票让正职签字，尽管会得逞，但同样属于违规行为。正确的做法应该是，在民主理财环节时，指出这张发票不合规，不应该报销，并让正职退回之前的报销所得。问题是有几个副职愿意这样做呢？值得深思！

　　老公年后一直被副职压着，基本上不给老公好脸色，我气得直接说他“没本事，不知道反抗”，结果老公说的话让我明白了什么是“大智若愚”，作为领导“没脾气让人服气”才是真本事。

　　年后老公从小组长升职主管，手底下又多了30多个人，按照公司规定每个主管都有一个老师傅辅助，说是助理其实就是副主管的位置，工资只比主管少了1000块钱，主管不在都是这位老师傅说了算，老公的助理老师傅是周师傅，大家也都尊称一句老周师傅。

　　每个车间，有一个车间主任，2个主管，按照我老公的资质能升职主管已经是很快的晋升速度了；周师傅干了20多年才到现在的位置。

　　刚开始我不理解为什么车间里要这样安排，是对主管的不信任吗？干嘛非要故意抬高一位老师傅的位置呢？原因有二：

　　其实我们都知道厂里工作多年的老师傅们都有几个共同的特点：

　　老周师傅确实有经验，厂里20多年的老员工了，还多次被评为优秀员工，车间主任只知道他，每次见了会打招呼，表示对老周师傅的尊重，这也是老周师傅骄傲的资本。

　　在车间能让车间主任看得上的只有两种人：

　　说到老周师傅资本，我老公也是佩服的，要不是老周师傅的脾气太大，估计他们真能成无话不谈的好朋友，因为老周师傅一直对我老公心存芥蒂，说白了就是不服气这么个90后的毛头小子怎么就成了他的上司呢？他熬了20多年还没有老公8年的时间升职加薪快，心里不舒坦是很正常的。

　　老公听车间的老员工说：老周师傅刚进厂里的时候1车间还只有30多个人，毕竟单位刚成立没多久，正式招兵买马的时候，不过厂里订单量不错，所以急需要招人，要么就得他们这些员工加班加点的干，虽说确实挣钱多，但是经常这样加班肯定都受不了。

　　厂里就下了通知：让内推，内推一个员工能上岗一个月给100块钱，那时候的100块钱跟现在可不是一个概念。虽然奖励很诱人，但是大家都积极性不高，1车间还是老周带头内推的，老周把自己的大姐夫还有一个邻居内推进来拿到了奖金，其他人才蠢蠢欲动，不到半年的时间光1车间就增加了50多个人。

　　可以说老周当时是立下了汗马功劳的，现在的车间主任当时是跟老周差不多时间进的厂，只是车间主任有学历而且是总经理的堂弟，升职加薪快也是理所应当的事情。

　　老周技术没问题，忠诚度也没问题，只是脾气不好、话多容易得罪人，前些年比较厉害，这几年估计是年龄大了成熟了话少了很多，只是脾气还是不太好，有好几个实习的小伙子被他呵斥哭了。

　　这些年光老周带出来的徒弟没有三四百，也最少得200多人，有的升职车间主任，有的升职主管，有的已经是小组长，周师傅一如往常的还是周师傅。

　　估计车间这次车间主任也是觉得有些亏待老周了吧，在我老公升职主管的时候让周师傅加薪1500块钱成了老周师傅。

　　周师傅千年的媳妇终于熬成了婆，也算是熬出来了，变得有些“目中无人”，除了车间主任好像谁都看不在眼里，我老公虽然是他的直属领导，但是仗着自己资历老，经常是当众顶撞，唱反调。

　　厂里新招的一批实习生，老公这分了8个人，安排老周师傅专门带这8个新人，按照厂里的规定是带一个新人奖励200块钱，老周师傅带出来这8个人可以多得1600块钱。

　　老周师傅还是挺满意的，毕竟上班带新人也是带，做其他的工作也是做，都无所谓。

　　老周师傅还是按照自己惯有的想法带这帮95后，5个是98年，2个99年的，还有一个是97年的，都是机械专业毕业的大学生。

　　老周动不动就发脾气，还拍他们的脑袋，刚开始没什么异常，但是差不多快满一个月的时候，98年的小朱一摔手里的工具开始呵斥老周：“你不就是多进厂几年吗？牛起什么？整天对我们吆五喝六的，你以为你是谁啊？主管都没你脾气大.....”

　　一时间被小朱说的老周师傅懵了，他带了这么多年的徒弟，还是第一次有人顶撞他，以前即便有不满的都没表现在明面上，老周师傅一下子面子上觉得挂不住，一句话没说就走了。

　　我老公开完会赶去车间的时候看到那8个实习生都坐在机器旁边也不说话，嘟囔着嘴。

　　既然事情发生了肯定是要解决的，我老公看了看表马上都饭点了，叫着几个实习生一起去食堂吃饭，一边走一边聊老周师傅的事情。主要表达两层意思：

　　毕竟我老公是主管，他们对领导还是有些忌惮的，刚入职的实习生，所以我老公讲的大道理他们能听进去，没有挨批就已经是万幸。

　　到了下午上班的时候我老公专门带着小朱去请老周师傅继续带他们，老周师傅也是第一次遇到这样的情况，有台阶自然是要下的，也会是经过这次的事情老周师傅改变了对我老公的态度，虽然也时不时的顶撞，但没有那么严重了。

　　1、像我老公说的那样“作为领导“没脾气让人服气”才是真本事”，他的管理哲学我倒是挺认同的，尤其是自己作为部门经理管理部门以后，更加深刻地意识到你越是对下属“吆五喝六”真不一定有用，尤其是对老员工，只能是适得其反。

　　像老周师傅本身技术过硬，又是在厂里20多年的元老级别的员工，我老公不过是刚刚三十而立的人，人家不服气很正常；而且像老周这样的老员工也不咋少数，另外比我老公工作时间长的老员工是多数，想要收服这些老员工的心，需要智取，而不是强攻。

　　2、我老公很佩服老周的技术，以及对厂里的忠诚度，从来没听老周说一句离职走人的话。不管是真不想跳槽，还是没机会跳槽，最起码他对厂里是死心塌地的，这样的员工忍让一些对自己树立威信也有帮助。

　　关键是收心，不是收人，所以找合适的时机收服老周师傅的心才是最应该做的。

　　3、车间主任对老周师傅还是挺关注的，而我老公也是车间主任提拔起来的，算是一家人里边的亲兄弟，亲兄弟要是闹矛盾，不和的话最伤心的肯定是当父母的；同样的道理，我老公不可以，也不能够主动挑起矛盾。

　　上边说的是我老公真实经历的，我们来总结一下为什么“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职能忍受？”主要归结为以下五点原因：

　　1、副职有人脉关系，正职可以不忌惮副职，但是需要忌惮他背后的关系。

　　像我们公司是集团控股的公司，运营部副经理是集团总部某个副总的亲弟弟，运营经理再怎么有能力，也需要对副经理尊重有加，即便是副经理再怎么甩脸子，也要忍着，因为即便是总经理都要顾及三分。

　　2、副职有真才实学，能力过硬，虽是副职但是能解决一些正职解决不了的问题，不管是利用自己的人脉还是利用自己的能力。

　　原来我们部门有一个主管，是主动跳槽来我们公司的，当时也是出现人事主管岗位空缺，虽不是多着急，但遇到合适的也要赶紧补上。

　　小王对待遇也满意直接入职，她对薪酬以及劳动关系非常的擅长，尤其是劳动关系的处理上比我还要强，我不得不佩服他的能力，即便是她有傲气，有些桀骜不驯，时不时的顶撞我，我还是忍了，因为当时公司正需要解决这个问题的专业人才。

　　3、正职表面上忍着，实际上是在找寻合适的时机去掉或者收服。

　　像我刚才说的运营部副经理，确实耀武扬威了一年多，但是毕竟这样容易得罪人，总经理也不喜欢，在副经理出现很麻烦的工作失误，让公司损失了好几万块钱以后，总经理名正言顺地将他送回了集团总部那边。

　　4、正职脾气温顺，不是那种争强好胜的人；能忍则忍，跟自己的领导风格有关。

　　这样的性格其实有好处也有不好处，容易引起下属的误会，认为正职没本事，部门实际上是副职说了算；只有真正了解正职的人才明白不过是正职的风格而已，无所谓对副职忌惮不忌惮的问题。

　　单位副职经常“顶撞”正职，还不把正职放在“眼里”，正职为什么能够“忍受”？背后的逻辑有三点：副职“顶撞”正职，不把正职放在“眼里”，说明副职并不在乎正职的“面子”，在内心并不“尊重”正职。正职不在乎副职，可能有以下两方面原因：（1）副职有“架空”正职的态势，因为一旦有人在“正面”硬杠正职，这就说明副职背后也有人在支持；（2）副职的能力较强，正职的综合素质较弱，副职就没有将正职放在眼里，理所当然。正职为什么能够“忍受”？可能是因为：正职依赖于副职，或者是副职的分管权限所限，或者是依赖于正职扶持工作，或者是副职背后有更深厚的背景等。

　　按照我在职场中的经验，副职之所以敢于顶撞正职，通常是因为：

　　第一，没有对副职的人事任免权，辞不了他。

　　第二，副职能力太强，单位离不开他。

　　第三，正职天生性格软弱平庸，息事宁人，保太平。

　　第四，副职说的对，无可反驳。

　　一是这个正职能力不强；二是这个副职素质太差不懂规矩；三是这个副职抓住了正职工作和生活中某些把柄。否则，正职规范副职办法很多，比方：民主生活会、谈话交心、公开批评、组织调整等诸多方法。根本不是什么难事。