1.了解团队中每个人的性格，掌握每个人的优点是什么，缺点是什么

　　2.选一个比较有责任心的领头人，不一定是业绩干的最好的那个，最愿意付出的也许是最好的选择

　　3.然后打造团队的凝聚力，平时和团队多走在一起，多一些团队活动，记住团队每一个人的生日，给每个人家的归属感，平时领导多些关心，多些帮助

　　4.每周、每月制定目标，共同参与达成方案，设定奖惩，记住完成目标多感谢团队，多表扬奖励，达不成多检讨惩罚领头人自己，因为这是担当，有担当的领头人才有魄力，才会有人追随。

　　5.规划店的发展未来，能给每个人规划前景最好，这也要看你自己想不想成为当地的佼佼企业。毕竟有梦还是好的，总归有可以奋斗的方向，这叫蓝图，每个人都需要。 …………时间仓促，互相学习。