P4《高级财务管理》是F9《财务管理》的后续课程，更加注重一些复杂的战略财务管理问题的解决。

　　大纲分为四大部分，主要考察：

　　1.在跨国企业的环境下，高级行政人员或咨询人员在满足不同利益相关者需求时扮演的角色和责任；

　　2.在本国和国际环境下，投资决策和融资决策对战略结果的影响；

　　3.在复杂的公司结构下，财产管理部门的角色，其中包括企业存在的风险和管理这些风险的战略；

　　4.财务问题的影响。

　　建设工程全面造价管理 P4

　　全面造价管理(Total Cost Management,TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成

　　本、盈利和风险进行筹划和控制。

　　1. 全寿命期造价管理(项目报废)

　　建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。

　　2. 全过程造价管理(竣工)

　　全过程造价管理是:指覆益建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。

　　3.全要素造价管理

　　全要素造价管理的核心是按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全，环保与成本间的

　　对立统一关系。

　　4. 全方位造价管理

　　建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协

　　会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务

　　在当前“合伙人“概念提出的互联网+信息化时代环境下，基于战略层面的4P薪酬体系与绩效管理的有机结合成为一种必然。

　　4P模式的薪酬体系是指：

　　P1：以战略定位——Price【根据企业战略，制定薪酬价位】

　　P2：以岗位定级——Position【根据岗位要求，制定级别】

　　P3：以能力定薪——Person【根据个人能力，确定薪酬】

　　P4：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】