企业精细化管理是为了企业更好的适应现代生产的要求，建立目标细化、标准细化、任务细化、流程细化，实行精确计划、精确控制，精确考核的一种科学的管理模式，而与之相对的是传统的粗放式管理模式。精细化管理产生于20世纪90年代，发展到现在已经成为一种意识、一种理念、一种态度，表现在企业中就是管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、企业文化精细化等等。现在粗细化管理已经广为企业和一些经济学家所推崇，已经成为提高中国本土企业生存能力、发展壮大的必修管理课程!

　　所谓标准化，就是在对企业作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。标准化的方法有很多种，标准化也有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论。标准化活动是为数众多的人的一种社会实践，而巨是有组织、有目的的实践，例如推行前先推行6S管理。那么，伴随这种实践的总结便是理论的提炼，否则标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

　　一个企业要想节约成本、提高工作效率、生产出质量稳定的产品，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以精细化，按照规定形成程序，使之标准化。而标准化后的程序必须从细节上不断的精细化，这样企业才可能在当前的市场竞争中立于不败之地，不断地发展壮大。