在自己的项目领域思考新方式，打破常规，逆向思维，逐步尝试，成功以后迅速复制壮大

　　实体店想在，一边在店里卖东西，一边在网上卖东西。两个地方卖，这样，卖出去的货要多些

　　简单讲就是服务标准化，产品品牌化，运营公司化。

　　谢邀。

　　我们关注大消费领域的投资机会，更看重线上和线下实体的全渠道营销模式、线下实体外延孵化造血能力等核心竞争优势，尤其线下实体店在房租、运维成本日益走高的情况下，必须丰富经营业态，孵化合适品类，但需注意几个原则：

　　（1）用户至上，围绕客户场景化需求展开，深研目标客户需求、围绕其生活习惯、消费习惯等展开，业态衔接自然、彼此互补，如餐饮店可以尝试售卖新鲜食材、特色餐具、基地旅游采摘、农家乐等；

　　（2）围绕建设供应链核心竞争力展开，未来竞争一定是供应链之间的竞争，寻找商业理念一致、客户至上的上下游合作伙伴打造更灵活敏捷、降本增效的供应链，走可持续健康发展之路；

　　（3）精益孵化，小步快跑，快速迭代，孵化像创业，必须专注聚焦、最大化合理利用资源，跑通MVP闭环，逐步优化，打造确实有“造血能力”“1+1>2”的互补业态；

　　实体店孵化是种新方式，可借鉴的成熟模式不多，需要保持耐心，多实践多学习，稳扎稳打，做好持久战。

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　　祝创业/工作顺利！

　　现我就在干这事，产业孵化基地

　　国外有在纸尿片的柜台边，设置罐装啤酒。她断定，奶爸在买纸尿片的同时，一定会照顾好自己。果然，销量斐然。很多实体店可以在主营业务范围内增添特色关联业务，或许会在一颗绿苗旁形成一片深林。

　　这个问题主要在于思路和远见 想要做大 必须不在安于现状 滴水成河 做好每一个细节最重要