你好！很高兴能回答这个问题。最全面的管理方法从五大要素入手:人、机、料、法、环。其中重点要素为:人，因为所有的工作都是人在操作，所以要管好产线员工，首先要提升员工素质，团结力，制造影响力，鼓励激发员工的积极和主动。工作上所有的问题对事不对人。要想管好员工的前提首先你要做到:管好自己，对公司规章制度以身作者。勇于承担责任。谢谢！

　　一，给自己制定一份标准化作业

　　二，拉长每天早上一上班就要交班领取任务，召开班前会议。

　　三，在班前会议上要检查出勤检查员工的佩戴，总结头一天和上一班的问题，相关问题解决进程，今天的任务注意事项以及收集员工建议要强调5s，安全，标准化作业等，口头表扬表现好的员工。

　　四，工作的时候要周期性的检查现场和操作员的沟通想法，检查生产的进程，发现生产中的异常，并协调相关人员检查，及时向上级汇报困难问题，即使表扬表现好的员工。

　　五，对生产中的任何异常进行统计，对上级要尽可能绝对服从，对同事要互相帮助，对下属要及时认可优点和纠正错误，不配合的部门成员要盯死需求上级的支持。

　　如果你能持之以恒的做到以上，这五点的话，相信你管理好两条生产线是没有任何问题的。

　　希望我的回答能够对你有所帮助，谢谢，我是梦想家。

　　培训一位副拉长，找工作能力强，有担当者，有责任心的人，谢谢你滴邀请

　　很高兴能大家回答生产线拉长如何管理好两条线这个问题。

　　感谢悟空的邀请。个人认为:一个大致方框完善的制度。二个人员的优化以及使用率